5月23日，明泉集团初级管理后备体系建设项目——英才计划一期班第二阶段培训开班仪式顺利举行。此次培训的开启，既是前期青年人才培育成果的巩固与深化，也是集团系统化搭建人才培育体系、补齐人才发展短板、走好管理梯队建设的第一步。

    一、时代呼唤，整装再发

    “英才计划”是集团董事局主席于2018年高瞻远瞩，为支撑集团未来发展而提出的后备干部培养体系建设的战略构想。旨在系统性地培养能够支撑集团未来发展的年轻管理力量，为集团的长远发展储备核心人才。

    2023年以来，随着集团转型步伐持续加快、高新板块高速发展，吸引了大批优秀人才来到集团，为集团人才梯队建设奠定了坚实的人才基础。面对集团二次转型阶段面临的人才断层难题，为持续补齐人才短板、系统化培育新生代管理力量、夯实集团长远发展人才支撑，根据集团董事局要求，2025年明泉书院正式重启“英才计划”。

    二、春华秋实，新芽初长

    自重启实施以来，“英才计划”稳步推进第一阶段培育工作，取得了扎实有效的阶段性成果。在思想塑造方面，组织《以道驭术》《活法》读书分享会，通过个人写感悟、谈体会，交流思想认识，提高思想认知，筑牢青年员工思想根基，增强对企业的文化认同感。在能力培育方面，聚焦青年管理人才核心素养提升，开设《项目管理》《PDCA工作法》《战略地图》《时间管理》《团队建设》等8门核心管理课程，构建全方位、系统化的管理知识培训体系，帮助青年学员补齐管理知识短板、搭建管理思维框架。同时，建立完善学员考评机制，从学习过程积分、读书分享表现、高潜测评积分等五个维度开展全方位综合评定。一阶段培训共有53人全程参与，经过系统性培育与考评，41名学员顺利通过考核、成功晋级第二阶段培训。其中，10名学员晋升为中层助理，占2025年集团聘任年轻干部总数的40%。

    三、擘画未来，再启新程

    2026年，集团董事局主席提出“打造明泉第二增长曲线”和“八新”要求，反复强调加快管理梯队建设的重要性。这些都对“英才计划”的开展提出了更高目标。为响应战略号召，将“英才计划”定位为“集团初级管理后备体系建设项目”，升级到人才发展的战略层面去组织设计。

    为系统化搭建基层管理后备人才培养体系，打通人才“选、育、用、留”全流程，构建完整的人才培养闭环，对本期项目进行全面规划，具体分为五大核心模块：一是胜任力模型建设：构建基层管理后备胜任力模型，明确核心能力维度与标准，为人才选拔提供科学依据与客观标尺；5月6日至7日，实施胜任力模型工作坊，汇聚中高层代表、英才学员代表共建共创中层管理后备胜任力模型，为初级管理人才评价培育提供核心依据，也为后续集团中高层胜任力模型的构建奠定了坚实基础。二是管理能力培训：精心设计10门核心课程，遵循“以道驭术”原则，帮助学员先建立正确的管理认知，再掌握落地的管理本领；三是推行训战结合模式，引入导师机制：设立“行为挑战赛”与“管理课题微改善项目”，打破“学用两张皮”，让学员在真实业务场景的实战中内化能力。邀请高层管理者对学员进行辅导，实现优质管理经验高效传承，加速青年人才成长；四是能力素质测评：实施“训前诊断+训后评估”的全过程测评，量化能力提升幅度，结合课堂表现、行为挑战赛完成质量、管理潜力测评等多维度评价结果输出人才九宫格，科学选拔高潜管理人才；五是闭环全过程管理，完善人才发展体系：将高潜管理人才纳入集团后备人才池，打通实践、绩效与激励通道，实现“选、育、用、留”的闭环管理，助力集团人才梯队建设。第二阶段培训，把集团2025年度新晋中层助理也全部纳入培训和考评范围。凡进入中层助理序列，必须参加英才培训并取得结业证书，英才计划是人才成长的必经之路。这一管理理念将以制度的形式确定下来，以保障人才培育质量。

    四、同心协力，共谱新篇

    “英才计划”是集团管理梯队建设的关键一步，是夯实基础、确保企业基业长青的战略基石，对持续完善集团人才培养机制、搭建梯队化管理人才队伍、支撑集团战略落地和长远发展具有举足轻重的作用。结合集团整体人才培养规划部署，人资中心、明泉书院将精准搭建人才梯队培育体系，系统化推进各层级人才专项培训工作，逐步构建起“明泉·源启（英才计划）—明泉·涌流—明泉·江河”的具象化、阶梯式、全覆盖人才培育机制，实现不同梯队的分层培养，持续为集团高质量发展、打造明泉第二增长曲线输送优质管理后备力量。