2月2日下午，明泉集团召开“新挖矿、促转折、再出发”2025年度双创挖矿工作总结汇报暨表彰会。本次会议旨在全面落实董事局主席“全面挖矿提质增效”理念，复盘2025年双创成果、部署2026年工作目标，为明泉新一年发展蓄势赋能。双创中心主任郑阔主持会议并全面复盘2025年挖矿创新成果。

    明升达公司总经理牛玉辉、运维公司副总经理冯向忠、采购中心副经理梁澄赫分别立足业务板块特性，从公司挖矿探矿工作、制造性服务、管理创新等方面汇报突破成果。

    董事局副主席李光宣读2025年挖矿表彰决定，对过去一年在双创挖矿工作中攻坚克难、锐意进取、表现卓越的先进个人与优秀团队予以表彰。

    董事局副主席李光、董事局主席助理乔学震颁发2025年度优秀项目经理奖

    董事局副主席孙志田、高建平颁发2025年度先进典型项目奖

    董事局主席孙洪海颁发基础板块公司综合能耗优胜奖。

    明化公司、明泉科技公司、明升达公司、运维公司、热电公司依次汇报了2026年度挖矿工作目标，将集团战略部署细化为各业务版块的具体行动方案。

    董事局主席孙洪海代表集团向获奖单位致以热烈祝贺，随后围绕“新挖矿”工作提出明确要求。他讲道，当前明泉处于极为关键的转型发展阶段，拥有广阔的发展前景，同时面临着严峻挑战。我们必须清醒认识到，思维方式对一个企业至关重要，先做对的事，然后把事情做对，先锚定一个目标，然后找到实现目标的资源、条件和解决问题的办法，这是明泉过去、现在及未来一定会坚持的思维方式。我们当下处在充分“内卷”的时代，要用积极的心态打出属于我们自己的一片新天地。挖矿探矿工作要大胆设想，小心求证，找到清晰目标，拿出明确方案。2026年集团要深挖“十二类矿”，形成明确、具体、可落地实施的措施。基础产业板块要在主航道上尽快拓宽赛道，持续不断将已有的赛道往深处挖潜，延伸产业链条，构建产业生态。

    进攻是最好的防守。2026年明泉集团各项工作局面要由被动变为主动，破除固化思维，用创造性思维提出问题，用人工智能解决问题。2026年管理团队迫切需要思想认知的转型，构建以客户为中心、以目标为牵引的管理架构，搭配与之相适应的流程、平台、管理工具，明泉一定会有更加美好的未来。